5 ème Journée Scientifique  de la Chaire Résilience et Leadership

5 ème Journée Scientifique  de la Chaire Résilience et Leadership

par | 4 juillet, 2024 | Actualités du labo, Gouvernance et résilience des organisations.

5 ème Journée Scientifique  de la Chaire Résilience et Leadership
30 mai 2024

Cette année la 5ème journée scientifique à eu lieu à l’École navale.
L’occasion pour la Chaire d’affirmer encore la nécessité de faire discuter la recherche et la pratique.
Ils ont parlé de stratégies de résilience, d’autonomie de décision dans l’action, des ressources des territoires face aux crises … et de bien d’autres questions passionnantes.

Nous vous donnons rendez-vous l’année prochaine à l’Université de Bretagne Occidentale !

Site de la Chaire
Le domaine d’expertise « Pérennité Organisationnelle » poursuit sa dynamique !

Le domaine d’expertise « Pérennité Organisationnelle » poursuit sa dynamique !

par | 14 décembre, 2023 | Actualités du labo, Gouvernance et résilience des organisations.

Le domaine d’expertise « Pérennité Organisationnelle » poursuit sa dynamique !

Il s’est réuni le 30 Novembre 2023 dans les locaux de l’IAE de Brest pour la présentation par Mourad Makaci et Mohamed Ayoub Laouni d’un article de recherche en cours de rédaction qui vise à étudier le rôle de la  mutualisation des entrepôts comme stratégie collaborative pouvant soutenir la résilience des chaines logistiques dans la Grande Distribution. Les auteurs ont pu profiter des précieuses remarques et conseils des membres présents qui ont grandement enrichi leur réflexion dans cette phase de rédaction.

La prochaine séance suivra cette même logique, avec une présentation de Camille Gontier d’une revue de littérature sur le concept de « Résilience territoriale ».

Chaire Résilience et LeaderShip

Chaire Résilience et LeaderShip

par | 3 février, 2023 | Chaires, Gouvernance et résilience des organisations.

Chaire “Résilience & LeaderShip”

Le projet

Le concept de résilience a été mobilisé par les sciences de gestion dans l’analyse des « organisations hautement fiables » afin de comprendre comment certaines organisations résistent mieux que d’autres à certaines agressions de leur environnement. La communauté académique a plus récemment cherché à replacer la résilience non plus dans le champ étroit de l’analyse du risque, mais dans celui plus large de la performance économique.

L’envie de développer des activités de recherche dans le cadre d’un projet structurant explique la création, en 2018, de la Chaire Résilience & LeaderShip par l’École navale en collaboration avec l’Université de Bretagne Occidentale, l’Université Rennes 1 et le soutien de ses entreprises partenaires, la Banque Française Mutualiste, Naxicap et Safran.

Son projet vise donc l’approfondissement de la résilience sous l’angle du leadership pour faire écho aux problématiques organisationnelles et humaines.

ÉQUIPE

  • Sophie LE BRIS
  • Denis LEMAÎTRE
  • Dominique MARTIN
  • Mohamed Ayoub LAOUNI
  • Laura ASI-NATIRAN
  • Nicolas ALFANO
  • Lara POITRIN
  • Dana ABDULLATIF
  • Lionel HONORÉ
  • Edward H. POWLEY
  • Pierre RIGOIS

Titulaire de la Chaire: 

  • Sophie LE BRIS

Partenaires

    • École Navale
    • Université de Bretagne Occidentale
    • Université de Rennes 1
    • Banque Française Mutualiste
    • Naxicap
    • Pôle Mer Bretagne Atlantique
    • Région Bretagne
    • Conseil départemental du Finistère

Contact
chaire.resilience.et.leadership@gmail.com

Site Web

Objectifs
Développer un outil de diagnostic de la capacité de résilience organisationnelle et faire émerger des modes de réponse résilients.

Les axes de recherche

 

MANIFESTATIONS ET ACTIONS SCIENTIFIQUES DE LA CHAIRE:

Les publications

  • Honoré, L., Asi-Natiran, L., Chader, A., Chalaye, M-N., Le Bris, S. (2022). Pour un management bleu. Liaisons sociales magazine, n°230, Mars 2022.
  • Asi-Natiran, L., Chader, A. & Honoré, L. (2022). Introduction. @GRH, 44, 9-11. https://doi.org/10.3917/grh.044.0009
  • Le Bris S. (2022). La capacité d’interrompre la propagation d’une catastrophe ? Place du leader dans le repérage de situations à risques. Management international, 26(1), 59–79.
  • Le Bris S. (2021). Managing complex situations under uncertainty: flexibility or rules compliance? Evidence from the eighteenth-century naval battles of Chesapeake and Saintes. Revue Management & Organizational History, 16, 41-64.
  • Le Bris, S., Madrid-Guijarro A. and Martin D. P. (2019). Decision-making in complex environments under time pressure and risk of critical irreversibility: the role of meta rules. M@n@gement, 22(1): 1-29.
  • 6 publications en cours et en révision.

Événements

Avec la vocation de créer des échanges et des rencontres entre professionnels et académiques autour des sujets qui l’anime, la Chaire organise chaque année un événement : la journée scientifique. Dans ce même objectif, elle participe à divers workshops.